隨著VUCA時代的到來，企業對人力資源管理的定位發生了重大而深遠的變化，人力資源管理者也逐漸由之前的職能事務型角色朝著戰略顧問型角色轉變，在此過程中，企業對人力資源管理者的專業性要求也越來越高。
不少人力資源管理從業人員專心研習六大模塊等專業知識，對相關理論知識侃侃而談，動輒全面薪酬、績效管理，但實際工作效果卻乏善可陳。究其原因，未能找準角色定位是其中一個很重要卻又經常被忽視的原因。
從職能劃分的角度，人力資源部門它不會參與企業的具體業務操作，這也決定了人力資源管理從業者無法為企業直接創造經濟價值，而獲取利益大化則是每個營利性企業不斷追逐的核心目標。因此，如果人力資源部門不能樹立正確的價值觀而陷入與業務部門一爭高下的泥淖中，結果將不言而喻。
話說回來，人力資源部門雖不直接創造經濟價值，但可以通過協溝通上下，協調左右等方式來改變和提升其他部門的思想認識和工作行為，通過他人來實現自我的戰略價值。要達成此目的，需做好以下幾個方面：
一、以完成公司總體經營指標為準繩，立足于“服務”二字：服務于公司戰略、服務于部門協作，服務于員工績效。
二、以落實企業各項規章制度為抓手，以足夠的耐心、高度的智慧、務實的作風、堅定的原則做好各項規章的培訓宣傳和執行監督。
三、以幫助實現各部門工作目標為己任，充分考慮業務部門的現實需求，通過績效等數據的切實改善，幫助其它部門正確理解人力資源管理工作的重要性，把自身的專業優勢轉化為其他部門提升發展的潤滑劑。
所謂的專業，指的是對事物了解透徹的程度，就人力資源管理者的專業性而言，它既不是名詞術語的華麗堆砌，更不是閉門造車的自我陶醉。簡而言之一句話——熟悉六大模塊是基礎，把握戰略延伸是關鍵。
