人們往往認為管理就是上級對下級的行為，但是下級對上級的“向上管理”也非常重要。
最近，網上有一個關于“要不要和領導走得太近”的討論。
其實這個問題很簡單：
領導總是喜歡有才能的人是因為他們能夠更快、更好地幫助自己實現目標。
職場是理性人的集合。
工作價值取決于對上級績效的貢獻高低。
能在自然界的重大變化中生存下來的動物，往往不是最強的，而是最具適應性的。
同理，職場中如魚得水或功成名就的，未必是最有才的，卻一定是最善于“向上管理”的。
1
“馬屁精”們向上管理的意識
其實值得學習
早在1986年，管理學大師彼得·德魯克就意識到了“向上管理”這個問題，并在著作《怎樣管理上司》里進行了探討。
他對管理對象的理解是：任何能影響他的績效表現的人。
提起管理，人們印象中往往都是“上級管理下級”，這是組織有效率的開展活動賦予管理者的必要、合法權利。
但上下級關系作為人際關系的一種，決定了其互動性的屬性，而非簡單的單向性。
下級對上級同樣存在“管理”行為。
上級需要借助下級完成部門任務或目標，下級顯然是管理對象。
但是與此同時，下級也需要上級賦予的權限和分配的資源等，以完成績效任務。
所以，對下級而言，上級也是他的管理對象。
有人把上級對下級的管理稱為“正向管理”，把下級對上級的管理稱為“逆向管理”。
無數歷史故事及現實經驗都在說明同一個道理：
逆向管理做的好的人，職場中往往事半功倍，反之則舉步維艱。
反觀很多有才之人，或是信奉“酒香不怕巷子深”，一味默默奉獻，不善于溝通表達；
或是憤青氣質，看領導都是白癡傻瓜，以致發生不必要的沖突，心情郁悶，職業發展停滯不前。
說到底，他們都是欠缺向上管理的意識，多按照自己的信念、喜好行事。
各種馬屁精飛黃騰達的例子確實讓人厭惡，但實事求是的說，馬屁精們向上管理的意識確實值得學習。
做人當正直，但過于耿直卻是職場大忌。
2
明確自己的角色定位
豆瓣上有個小案例：
開會，我負責記錄。
但是因為領導濃重的地方口音我聽不清楚，為了不寫錯別字，散會后攔住領導詢問幾個模糊的字音。
領導走后，大家紛紛說：太會拍馬屁了。
無意之間，我已經淪為馬屁達人了。
逆向管理建立在對上下級關系的正確認識上。
案例中的情形卻屢見不鮮，只要和領導的“近”點，正常履行職責的行為也被看成“拍馬屁”。
基本的職場常識都沒有，別說向上管理了，正向管理估計都難進行。
上級需要借助下級完成部門任務或目標，下級顯然是管理對象。
但是與此同時，下級也需要上級賦予的權限和分配的資源等，以完成績效任務。
所以，對下級而言，上級也是他的管理對象。
有人把上級對下級的管理稱為“正向管理”，把下級對上級的管理稱為“逆向管理”。
無數歷史故事及現實經驗都在說明同一個道理：
逆向管理做的好的人，職場中往往事半功倍，反之則舉步維艱。
反觀很多有才之人，或是信奉“酒香不怕巷子深”，一味默默奉獻，不善于溝通表達；
或是憤青氣質，看領導都是白癡傻瓜，以致發生不必要的沖突，心情郁悶，職業發展停滯不前。
說到底，他們都是欠缺向上管理的意識，多按照自己的信念、喜好行事。
各種馬屁精飛黃騰達的例子確實讓人厭惡，但實事求是的說，馬屁精們向上管理的意識確實值得學習。
做人當正直，但過于耿直卻是職場大忌。
2
明確自己的角色定位
豆瓣上有個小案例：
開會，我負責記錄。
但是因為領導濃重的地方口音我聽不清楚，為了不寫錯別字，散會后攔住領導詢問幾個模糊的字音。
領導走后，大家紛紛說：太會拍馬屁了。
無意之間，我已經淪為馬屁達人了。
逆向管理建立在對上下級關系的正確認識上。
案例中的情形卻屢見不鮮，只要和領導的“近”點，正常履行職責的行為也被看成“拍馬屁”。
基本的職場常識都沒有，別說向上管理了，正向管理估計都難進行。
為了理解上下級關系，不妨把職場看做一個游戲場。
做游戲，不參與則罷，既參與了就要遵守共同的規則，扮演好自己的那個角色。
你是誰、喜愛或厭惡什么不重要，游戲角色需要你做什么才重要。
“下級”這個角色的游戲規則，職責之一就是服從“上級”。
這種“服從”，本質上是“職位”對“職位”的服從，而非個人。
因此，不管內心服不服某個具體管理者，一般說來服從是必須的，除非你離開游戲場或轉換了角色。
“服從”并非人格的矮化，而是組織分工、提升效率的內在要求。
上級需要借助下級完成部門任務或目標，下級顯然是管理對象。
但是與此同時，下級也需要上級賦予的權限和分配的資源等，以完成績效任務。
所以，對下級而言，上級也是他的管理對象。
有人把上級對下級的管理稱為“正向管理”，把下級對上級的管理稱為“逆向管理”。
無數歷史故事及現實經驗都在說明同一個道理：
逆向管理做的好的人，職場中往往事半功倍，反之則舉步維艱。
反觀很多有才之人，或是信奉“酒香不怕巷子深”，一味默默奉獻，不善于溝通表達；
或是憤青氣質，看領導都是白癡傻瓜，以致發生不必要的沖突，心情郁悶，職業發展停滯不前。
說到底，他們都是欠缺向上管理的意識，多按照自己的信念、喜好行事。
各種馬屁精飛黃騰達的例子確實讓人厭惡，但實事求是的說，馬屁精們向上管理的意識確實值得學習。
做人當正直，但過于耿直卻是職場大忌。
2
明確自己的角色定位
豆瓣上有個小案例：
開會，我負責記錄。
但是因為領導濃重的地方口音我聽不清楚，為了不寫錯別字，散會后攔住領導詢問幾個模糊的字音。
領導走后，大家紛紛說：太會拍馬屁了。
無意之間，我已經淪為馬屁達人了。
逆向管理建立在對上下級關系的正確認識上。
案例中的情形卻屢見不鮮，只要和領導的“近”點，正常履行職責的行為也被看成“拍馬屁”。
基本的職場常識都沒有，別說向上管理了，正向管理估計都難進行。
