從開始親自做校招到現在負責公司整個人力資源管理工作，差不多8年的時間，每年的校招我都會參與其中，這兩年校招工作越來越難做，一到校招季，各家公司都是拿出了看家本領，卻未達到預期效果。有的同行經常問我，你今年校招工作，怎么就提前完成了？做好校招，無非就是那些事，今天我們就聊聊校招的哪些事。
一、校招的類型
校招的類型：專場招聘會和雙選會。專場招聘則是企業獨立的開展的招聘，雙選會則是學校安排一個招聘展會，上百家企業同時招聘。我的建議是盡量組織參加專場，原因是專場招聘會效果會好一些，因為應聘者對公司有一個全面的了解，針對性強些。
二、校招的佳時間
校招的佳時間：每年的9月下旬至11月上旬，其次是每年的3月下旬至5月中旬。如果是專場招聘會，建議專場的時候安排在下午3點左右，時間安排在上午，可能會出現有的學生有課，有的學生會睡懶覺，來參加的人會沒下午時間的多。當然在聯系專場時間的時候能跟學校老師溝通，詢問專場招聘的時間學生是否上課，哪個時間段召開會更好。
三、校招的招聘團成員
校招的招聘團成員在選擇的時候非常重要，我們公司每年會在全國近30年高校進行場招聘，因此在招聘團成員確定的時候是慎之又慎，因為招聘團成員會直接關系到招聘質量和效果。我建議是招聘團成員組成由4-5人構成：總經理、副總、部門經理（宣講企業部份）、人力資源部門（宣講企業薪酬體系和主持）、部門上人的主管人員（面試專業部分）、該校畢業的學生（向同學們介紹在公司的成長經歷）。
四、校招前期宣傳工作
參加招聘會人員的多少除了跟企業自身的影響力有關之外，還跟企業在招聘會前的宣傳有很大的關系。我們校招一是會跟相關院系的就業老師溝通，讓其通知相關班級；二是會張貼招聘海報和橫幅；三是學校網站上也會通知、四是公司網站上也會告之公司今年的招聘日程安排；五是在招聘會召開前一天拜訪相關院系就業老師和分管就業的書記；六則是會讓在公司的員工通知所在學校的學弟學妹。
五、宣講
校招專場招聘，宣講是重頭戲，宣講講得好不好，直接關系到招聘質量，因此我的建議首先是宣講的內容一定要能吸引人，現在的學生對企業發展前景、個人發展前景、培訓機會、企業文化是看得尤為重要，當然薪酬也是，不過，現在的90后相對于薪酬來講，前幾個內容是他們考慮得多的，所以，宣講的內容要對癥下藥，投其所好。再者便是宣講人的選擇，我的建議是公司高管或HR部長來做宣講的主講人，因為這部份人對公司的了解是多層次的，部門經理可以做補充，該校畢業的學生再講一些在公司的發展經歷和個人體會等內容。有的會問，那薪酬部份講不講，我的建議是薪酬可以講個結構，至于具體數據針對錄用的人講。
這里面還得強調一點就是宣講結束后，需安排學生提問時間，提問問題建議不超過五個，并且針對提問的學生可以發放一些小禮品，禮呂的選擇建議是與公司相關的。
六、校招的面試流程
校招的面試流程，我們一般會分為三輪：一是筆試，二是多對多的面試，三是多對一的面試，當然有的還可做頭腦風暴等面試活動。面試的流程我們會根據崗位性質來，銷售崗我們一般就進行兩輪，一是筆試，二是頭腦風暴；管理崗的我們就會進行四類，除了上述外的三輪，我們外加一個總經理和HR經理一起面試。
七、校招的后續工作
面試結束后，會對公司錄用的人員確定，一是通過學校三方的就業協議；二是通過錄用通知；三是簽訂公司方面的協議來約定。當然，有的公司是不用擔心錄用的人員畢后業不到公司，但多數企業還是會考慮錄用的人員畢業后不到公司，所以就會有一些約定條件，其中比較多的會用學校三方的就業協議進行約定，并在其中約定如果畢業后不到公司來會承擔一些什么樣的責任等等。
校招結束后，建議是跟校方的聯系人進行溝通，對本次招聘的招聘結果、招聘后的工作安排等進行溝通，以便下次能更好地開展校招工作。
八、校招流程
后再跟大家分享一下校招流程（專場招聘會），以便校招能夠順利有序的開展。
制定校招計劃→編制校招宣傳資料→確定校招人員→聯系各高校確定招聘時間→宣傳公司及校招時間地點→拜訪老師→宣講會→面試→錄用（簽訂就業協議）→跟校方溝通招聘結果及其它。
要想提高校招質量，除了企業自身影響力之外，校招的每個流程尤為重要，一步都不能馬虎。校招的這些事，簡單吧？
